Economía de la Empresa: Unidad 2: COMPORTAMIENTO ESTRATÉGICO

Ventaja competitiva 

"La competencia está en el centro del éxito o del fracaso de las empresas. La competencia determina la propiedad de las actividades de una empresa que pueden contribuir a su desempeño, como las innovaciones, (...). La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector industrial, (...). La estrategia competitiva trata de establecer una posición provechosa y sostenible contra las fuerzas que determinan la competencia en el sector industrial." (Michael Porter, 1991)

Las cinco fuerzas son las que determinan la utilidad del sector industrial, pues influencian los precios, costos y la inversión requerida por las empresas de un sector. 

Para comprender la ventaja competitiva, es necesario, no ver a la empresa como un todo, pues dentro de una empresa se realizan muchas actividades como diseño, producción, entrega entre otros: 

La cadena de valor, separa a la empresa en sus actividades relevantes, para así, comprender el comportamiento de sus costos, etc. La cadena de valor refleja la historia, la capacidad de realizar estrategias y las economías fundamentales involucradas para las actividades de la empresa. 

* Se obtendrá una ventaja competitiva cuando se logre ejecutar las actividades identificadas como relevantes a menor costo o mejor que sus competidores, es decir, las diferencias en las cadenas de valor de los competidores son clave para la existencia de la ventaja competitiva. 

* La cadena de valor se encuentra dentro de un sistema llamado sistema de valor     donde están presentes: 

* La cadena de valor, despliega el valor total y consiste de las actividades de            valor y del margen. 

A través de las actividades de valor, la empresa crea un producto valioso; cada actividad de valor, emplea insumos, recursos humanos y tecnología, además de crear información, activos financieros, etc. 

* Las actividades primarias, son las implicadas en la creación física del producto, su venta y transferencia al comprador: logística interna, operaciones, logística externa, mercadotecnia, ventas y servicio. 

* Las actividades de apoyo, sustentan a las primarias proporcionando los insumos comprados, tecnología y recursos humanos: Abastecimiento, desarrollo tecnológico, administración de recursos humanos, e infraestructura del empresa. 

Estrategias competitivas genéricas: 

La base del desempeño, a largo plazo es una ventaja competitiva sostenida, existen dos tipos de ventajas competitivas: costos bajos o diferenciación.

 

A continuación pueden observar el caso práctico.